2013年3月31日，集團(tuán)公司召開2013年度工作會議。按照中央關(guān)于厲行節(jié)約、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，集團(tuán)公司確定了“開小會、開短會、解決問題”的原則，壓縮會期、縮小規(guī)模，利用半天時間，召開了有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)中層以上干部參加的年度工作會議。
會議少了以往的形式，多了務(wù)實的內(nèi)容。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王玉桐主持會議。會議首先聽取了各分公司2013年工作安排的匯報，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對分管戰(zhàn)線的工作提出了要求。王總與各分公司簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀。最后王總做了總結(jié)講話。
王總在講話中首先簡要總結(jié)了2012年的工作。2012年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)拼搏,扎實工作,比較圓滿地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。超額完成了年初的產(chǎn)值計劃，同比增長了25%；全年幾十項工程沒發(fā)生一起工程質(zhì)量責(zé)任事故和安全責(zé)任事故；共獲得國家和省級建設(shè)工程獎7項。集團(tuán)公司被評為全省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。
王總在講話中對2013年的工作提出了5項目標(biāo)任務(wù)，并對做好今年各項工作提出了5點(diǎn)要求。
一要認(rèn)清宏觀形勢的新變化，強(qiáng)勢思維，迎接挑戰(zhàn)。要振奮精神，以超常的措施和嚴(yán)格的管理做好今年的各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
二要把承攬工作做為重中之重，緊盯不放，重點(diǎn)突破。各分公司在項目上要相互支持，共同發(fā)展。要全力抓好電力、路橋、市政、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等項目建設(shè)，在新的領(lǐng)域有所突破。
三要全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，精益管理，創(chuàng)效增收。加強(qiáng)分公司管理，重新修訂《分公司管理制度》。加強(qiáng)管理費(fèi)收繳工作。加強(qiáng)合同管理，使合同的實施工作程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，做到內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步，堅決避免工程竣工后結(jié)算爭議多、時間長、效率低、拖欠扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，堅決避免重“攬”輕“管”，先“干”后“算”的問題，做到兵馬未動，成本先行。加強(qiáng)制度建設(shè)，現(xiàn)有制度可行的繼續(xù)實行，該改的改，該完善的完善。全力做好債權(quán)債務(wù)清理工作。
四要保持發(fā)揚(yáng)安全質(zhì)量平穩(wěn)大局，強(qiáng)化責(zé)任，常抓不懈。認(rèn)真貫徹公司制定的《安全生產(chǎn)文明施工獎罰細(xì)則》，堅決做到獎罰分明。
五要全力打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊，夯實基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基。努力建設(shè)“與規(guī)模相適應(yīng)、與榮譽(yù)相匹配”的團(tuán)隊。 |
