一、2015年工作簡要回顧
過去的一年，建筑市場持續(xù)低靡，固定資產投資壓縮，活源嚴重不足，建筑行業(yè)規(guī)范整頓越來越嚴格，企業(yè)承受了巨大的壓力。面對不利的形勢，我們正確分析研判面臨的形勢，及時調整發(fā)展思路，制定了切合實際的工作目標和措施，搶前抓早，自我規(guī)范，下決心嚴格按照標準清理整頓分公司，打造了一支能夠展示恒泰形象、更加精干高效的團隊。企業(yè)要發(fā)展就是要靠實力來說話，靠信譽來保證。伊春電廠2號機35萬KW機組項目，施工規(guī)模大、質量要求高，我們的隊伍經受住了考驗，項目建設得到了各方面的高度評價，在中電建協多次檢查中始終名列前茅；在電力行業(yè)全國工作會議上，我們被譽為“目前在建電廠管理最好的項目”。項目獲得了省結構優(yōu)質獎，并已申報國優(yōu)金獎。該項目建設使企業(yè)知名度得到了進一步的提升，施工隊伍得到了鍛煉，積累了經驗，其收獲遠遠大于項目建設本身。東方分公司在風電建設領域有著良好的信譽，他們搶市場、攬項目、找活源的勁頭值得大家學習。鵬源分公司接手的幾個外來合作項目，同樣是由于恒泰的信譽和知名度吸引他們慕名而來，與我們進行了良好的合作。
當前，企業(yè)面臨的形勢還很嚴峻，還存在許多不容忽視的問題：一是企業(yè)經濟實力與企業(yè)發(fā)展的要求還不相適應，在經濟發(fā)展方面還面臨很大壓力。二是企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強。
二、2016年工作目標任務
2016年，要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作思路，確定以下5項工作目標。1.全年計劃產值 億元；2.工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無重大工程質量責任事故；3.杜絕重大安全責任事故；4.爭創(chuàng)省結構優(yōu)質工程、“龍江杯”工程、國家AAA級安全文明標準化誠信工地。5.全面提升企業(yè)資質。力爭機電安裝工程總承包晉升一級資質，鋼結構工程專業(yè)承包晉升一級資質，申辦水利水電工程施工總承包資質。
圍繞以上工作思路和目標，重點抓好以下四個方面的工作：
（一）堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)
要堅定不移的突出施工主業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。一是抓住當前規(guī)范整頓的有利時機，搶占市場，進一步擴大市場份額。經過多年的發(fā)展，我們的分公司各有各的優(yōu)勢，各有各的市場，各分公司要認真分析自身的長處，找準市場定位，培育專業(yè)優(yōu)勢，打造自己的品牌。要充分利用當前建筑行業(yè)規(guī)范整頓、一些不規(guī)范企業(yè)紛紛退出的有利時機搶占市場，努力實現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的發(fā)展格局。多年來，我們在工民建領域，特別是工業(yè)建筑、電廠建設和改造等方面承建了一批重點項目，結交了一批合作伙伴，積累了經驗，形成了優(yōu)勢。要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，在鞏固省內市場的同時，繼續(xù)加強與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極拓展施工領域和施工地域，延伸產業(yè)鏈，承攬新項目大項目。今年，要在拓展施工領域、實現多元化發(fā)展上有所突破。外埠施工的分公司要依托地域優(yōu)勢，在拓展市場、承攬大項目上做出更大的貢獻。集團開發(fā)、經營等業(yè)務部門要緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，了解市場信息，把握市場動態(tài)，拓寬開發(fā)渠道，做好項目開發(fā)、經營的基礎工作，努力為分公司在工程項目招投標、合同管理、生產經營等方面提供服務。三是全面提升企業(yè)資質等級。去年順利完成了房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包兩個一級資質以及機電安裝工程總承包、鋼結構工程專業(yè)承包等六個二級資質的資質就位工作。今年，根據企業(yè)發(fā)展的需要，要重點做好企業(yè)資質升級工作。年內計劃把機電安裝總承包、鋼結構專業(yè)承包晉升為一級資質，同時著手申辦水利水電工程施工總承包資質。這項工作事關企業(yè)發(fā)展，各單位和各部門要高度重視，全力支持，積極配合，力爭年內完成上述資質升級和申辦目標。
（二）抓好工程建設與管理，確保質量和安全
一要加強工程建設的組織領導。建立并實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行。二要加強重點難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標。去年，安保部重新修訂印發(fā)了《集團安全制度匯編》，各單位要認真組織學習，抓好制度落實。工程部、安保部要進一步加大質量安全檢查力度，堅持日常檢查和聯合檢查相結合，力爭做到不留死角。四要加強施工生產的組織、協調。統(tǒng)籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目如重點工程、民生工程等，既要超常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。五是繼續(xù)開展工程“創(chuàng)優(yōu)”活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象。工程部要根據項目具體情況，抓好創(chuàng)優(yōu)計劃的落實，各分公司、項目部要積極配合。年內在具備條件的情況下，要力爭完成創(chuàng)省優(yōu)、龍江杯、國家級標準化工地目標。
（三）繼續(xù)強化規(guī)范管理，努力提高經濟運行質量效益
強化和規(guī)范企業(yè)管理，是行業(yè)規(guī)范整頓的要求，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。近年來，通過不斷深化改革，規(guī)范整頓，企業(yè)管理水平有了很大提升，對外影響力和知名度也越來越高。但目前我們的管理距離精細化管理的要求還有很大差距。對此要有一個清醒的認識，并盡快加以提高。剛才，機關各部門根據各自的職責做了匯報，并對需要各分公司配合的工作提出了具體要求，這些要求是經集團班子研究確定后提出來的，具有較強的針對性，各分公司要認真抓好落實。機關各部門要根據各自的職責，制定和完善各項管理制度，努力提高企業(yè)的管理水平和盈利能力。
1.進一步加強財務管理和內控制度建設。財務工作要緊緊圍繞企業(yè)的生產經營，以提高綜合收益為核心，以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，強力推進完工、竣工項目的結算工作。要進一步加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發(fā)展提供資金保障。去年以來，集團實行了賬戶統(tǒng)一管理，各分公司、項目部給予了充分的理解和配合，減少和避免了許多問題，收到了良好成效。財務部要繼續(xù)加強賬戶的管理，對新簽訂的工程施工合同，財務部要會同經營部與施工分包方簽訂協議書，明確工程款的撥付、管理費和勞保統(tǒng)籌等費用的扣除等內容。對此前以集團名義建立賬戶等遺留問題，要繼續(xù)進行清理，不留后患。
加強稅費管理是今年財務部門的一項重點工作。一方面要加強管理費收繳工作。經營部、財務部要密切合作，按月核實工程形象進度，及時收繳管理費，各分公司（項目部）要積極配合，堅決避免形成新的拖欠。另一方面，要認真做好“營改增”的各項工作。在今年全國“兩會”上，李克強總理在政府工作報告中指出：“今年將全面實施營改增，從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增。”建筑業(yè)營改增即將落地執(zhí)行。此前，我們雖然做了一些相應的準備工作，但是營改增到底怎么改，對企業(yè)有哪些影響，影響有多大，恐怕一時還說不太清楚。國家雖然強調“稅負只減不增”，但具體到每個企業(yè)、每個項目上，則需要我們盡快完善企業(yè)內部管理流程、會計核算，通過增加抵扣等方式降低稅負。
2.進一步加強市場開發(fā)和經營管理。要繼續(xù)充實開發(fā)力量，進一步加強對招投標工作的組織管理。開發(fā)部牽頭，制定出臺集團招投標管理辦法，進一步加強和規(guī)范招投標工作。建立投標造價分析制度，對攔標價與工程量不符的堅決不投，決不允許低價中標。建立招投標各業(yè)務部門的學習培訓、分析研討制度，定期組織學習相關法律法規(guī)和業(yè)務知識，研究把握市場動態(tài)，分析研討項目招投標的成功經驗和失敗教訓，努力提高從業(yè)人員素質，提升招投標管理水平。
要進一步強化經營管理。在合同管理上，經營部要結合實際制定出具體、實用的合同管理辦法，進一步強化合同的規(guī)范管理，確保各類合同的嚴肅性、規(guī)范性和合法有效性，堅決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。在成本管理上，要求每個項目要有強烈的成本意識，要把賬算明白，不能推著干。經營部要加強對各分公司、項目部的指導，切實抓好項目從投標到竣工結算全過程經營的監(jiān)控與管理。
3.進一步加強人力資源管理。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、任用機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)、選拔一批專業(yè)人才。各分公司、項目部要高度重視青年員工的培養(yǎng)使用，要招得來、留得住，注意發(fā)現、培養(yǎng)和選拔一批相對優(yōu)秀的青年員工，給他們分任務、壓擔子，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品行和能力摸底，為今后的人才儲備、培養(yǎng)、任用做準備。要繼續(xù)做好人才招聘工作，人力資源部要根據集團及各分公司人才需求拿出計劃，各分公司急需人才要及時與人力資源部溝通。有計劃的做好各類專業(yè)技術人員的報考、培訓、辦證等工作，努力為具備條件的人員培訓、辦證創(chuàng)造條件，力爭達到在冊人員人人有證。目前，比較突出的問題是，各分公司之間人才分布極不均衡，有專業(yè)資格和中、高級職稱的人才、有職業(yè)資格證書人員大多集中在幾個分公司。我們一直在要求各分公司要加大人才引進、培養(yǎng)力度，可至今效果甚微。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提和保證，各分公司要在人才培養(yǎng)、引進上加大力度，要舍得投入。在人才培養(yǎng)方面，三公司起到了很好的表率作用。恒泰要發(fā)展，就必須建立健全人才引入、使用、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰機制，始終保持員工隊伍的活力。
4.進一步加強考核督察和綜合管理。圍繞集團重大決策、重點工作和重點項目，加大考核督察力度，切實解決長期存在的“不落實”問題。集團目標考核組和督察組將定期深入到基層各單位，行使督促、檢查職責。對于重點工程項目，要由總工辦協調、相關部門參與，組織開展聯合檢查，各單位要予以積極配合。集團行政部、黨群部要做好考核、督察的組織、協調和服務工作。要進一步加強機關部門的綜合管理，強化部門間的協調配合，建立統(tǒng)一、協作、科學、規(guī)范的工作運行機制，努力提高工作效率。
（四）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證
會上，組織學習了習近平總書記在全國政協會議民建、工商聯界委員聯組會上的講話和參加全國人大黑龍江代表團審議時的講話，總書記的講話對于我們非公企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家要深刻領會講話的精神實質和內涵。會后，黨群部要認真組織好全員學習。當前，是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，集團黨委要充分發(fā)揮政治核心作用，切實加強和改進黨的思想政治建設、基層組織建設和黨風廉政建設，為恒泰的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展提供強有力的政治保證。市委決定在全市基層黨組織中開展“521”示范工程創(chuàng)建活動，我公司做為東風區(qū)委推薦的創(chuàng)建單位，要按照創(chuàng)建方案要求，精心組織，積極參與，努力爭創(chuàng)“市級基層黨組織建設521示范工程先進單位”。集團黨委決定在全體黨員中開展“學講話、起表率、看業(yè)績，做合格黨員”學習教育活動，這是我們的一個創(chuàng)新，集團黨委和各黨支部要精心組織，周密安排，把活動扎扎實實開展起來，并力求取得實實在在的成效。黨群部和工會等群團組織要緊緊圍繞黨委中心工作，組織開展好理論、業(yè)務學習和各項活動，積極營造昂揚向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，不斷激發(fā)廣大員工的主人翁意識，進一步凝聚形成推動恒泰發(fā)展的強大合力。
三、幾點要求
一要進一步增強緊迫感和責任感。今天在座的各位是恒泰的領導層、核心層，是集團的中堅和骨干，是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。恒泰的興衰與在座的每一位息息相關，恒泰的發(fā)展各位都有一份責任。因此，要進一步增強責任感和緊迫感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。要充分認識到加快發(fā)展是我們工作的重中之重。雖然近年來集團的發(fā)展取得了一些成績，但是客觀的說，這幾年我們的步子還不夠大，發(fā)展的還不夠快。我們要以勇擔大任的精神、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁加快發(fā)展。
二要進一步樹立更加扎實的工作作風。做好今年的各項工作，必須有良好的作風作保證。要切實加強集團機關工作紀律和作風建設，改變目前自由散漫的局面。個別同志缺乏應有的自覺性，工作上不求上進，滿足于一知半解混日子；紀律上對自己不能嚴格要求。下一步，我們要以目標管理為手段，在集團機關建立起內部競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，要讓能者上、庸者下、劣者汰成為新常態(tài)。要加強學習，嚴肅紀律，努力提高機關人員的整體素質和業(yè)務水平，把集團機關建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型”機關，為基層單位樹立榜樣。
三要進一步增強大局意識。經過去年的規(guī)范整頓，我們下決心清理了一些分公司，保留下來的都是集團的核心骨干和有發(fā)展?jié)撡|的分公司。我們是一個團結協作、一路同行的團隊，是一個一榮俱榮、一損俱損的整體。各分公司要不斷增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行集團的各項工作部署，服從集團的統(tǒng)一安排，做到顧大局，識大體，有令則行，有禁則止，共同為恒泰的發(fā)展做出努力。集團機關要有強烈的服務意識和端正的工作態(tài)度，不斷強化團結協作意識，工作中通力合作，相互補臺，密切配合，做到揚長避短，充分發(fā)揮各自所長，做好本職工作。各級干部要把心思用在工作上，要在提高工作能力和水平上下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應對復雜局面的能力，做到集團一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取恒泰發(fā)展的新勝利。
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